信報財經月刊P034-037 | 封面專題 | By 李潤茵、李澄欣
渣打集團2015 年初在本港裁員100 人後，裁員討論一直有，但他初期警覺性低，「我們盤生意絕不失禮，但都要交數字、寫report，當你好地地工作，突然要不停justify自己的存在，就應有心理準備。」公司後期有所動作，他已料到大限將至，難向一眾同事交代，壓力大到要放假抖氣，外遊前「盡量在不透露太多的情況下給他們心理準備」。
事後，他為下屬穿針引線介紹工作，其中「小飛俠」林燕玲已加入麗新集團傳訊部。在金融界，成績亮麗也未必能保飯碗，他認為毋須自責，「可能我們根本不在公司策略之內，但問心無愧，這幾年的成績有目共睹，市場上有口碑。」
壯年失業，翁世權淡定面對，他有轉行經驗，直言就算離開金融界也絕對放得低，「我每份工都是去開一張新枱，但項目總有完結的一天，會move on，找下一個有發展空間的地方做。」如何保持競爭力？他認為要夠主動，有解決問題的能力。「能解決問題就搵到錢，我不是做打工仔，而是幫公司開一盤生意、解決一個難題，那個難題是值幾百萬的。
今時今日的工作模式，不能停留在老闆叫你打100個電話，這很快被淘汰，不要有打工的框框。」不怕難，有難題就有機會，這是他的信念。「離職後很多人找我談，我都是問：貴公司有什麼難題？」回顧職場生涯，他專挑難題來做，他骨子裏是IT 人，在加拿大修畢IT 和金融雙學位後回港搞dot com，「蹲在server 房夾線那種」，結果2000 年全盤失敗，誤打誤撞從科網泡沫跳到另一個泡沫—— 股市。
「幫法興銀行寫窩輪網站，窩輪是很難明的產品，我花了很多時間學，我跟法興講：我讀過金融都看到頭暈，這麼深奧的產品怎向散戶賣？」當時遇着窩輪市場有新例，他消化複雜的內容，轉換成淺易版，並處理街貨量等數據，又出版小冊子，「原來這就是marketing，我由IT人變做賣輪。」他形容自己為「熟悉IT 的金融人」。會否投身FinTech？「有可能，不過最大機會還是做結構性產品。」
人才搶手，接觸他的有傳統大行和startup；銀行年初才落實人事安排，目前仍處於「互相mark實」階段。他倒不着急，正享受悠長假期，每日送7 歲的兒子返學，兩父子在家中砌機械人和寫程式。他笑得很甜：「以前他黐媽咪，現在父子關係好多了！慢慢教，看着他進步，絕對比工作更大滿足感！」李潤茵、李澄欣 本刊記者
